可以预见，未来社工机构将更注重资源链接

请为大家介绍一下社会资源链接委员会（下称“社资委”）的筹备过程和当时成立的初衷是什么好吗？

近十年来，广州社工机构迅速发展，至今已有400多间，而其中承接了各类政府购买项目的100多间社工机构成为绝对主力军，其人员数量、素质以及服务成效等也处于绝对领先的地位。

不过，这100多间社工机构存在一个非常明显的特点，就是机构的收入来源绝大部分来自于政府购买资金，而从其他渠道获得的资金来源非常少，导致机构“营养不良”,从而一定程度上造成了该类机构服务面较为狭窄，服务人群和对象较为固定和单一，影响了整体服务成效和社会认同度。

社工机构往往关注于政府购买内容的实施而忽略了其他社会资源的发动、动员、链接以及对同工这方面的培训和锻炼，致使机构想做的项目做不了、想留的同工留不住、群众需求的服务满足不了等情况的出现。

基于此种现象，广州市社协于2016年成立社会资源链接专业委员会，以求通过各类培训、活动等提高行业社会资源动员能力以及社会各类资源对行业的了解和认同度，探索一条社工机构链接社会资源的实践之路。

那么，请介绍一下社资委成立以来，主要开展了哪些工作和取得哪些成绩？

社资委成立以后，首先联络了行业内的几间具备一定社会资源动员能力的机构作为骨干力量，对行业现状进行了探讨和分析并取得开展相关工作的共识。

然后以社资委的名义策划了若干场统一主题和策略的活动，如“百家食物银行众筹”、“一人一月饼行动”、“CME社会资源整合大赛”等等，同时通过各种渠道链接物资资源提供给行业内各个社工机构的家综用于帮扶街道社区内的弱势群体，如米油、红薯、衣物、闲置玩具等，这些新的尝试均取得非常好的社会影响。

一方面各机构的同工通过这些活动学习实践了社会资源动员的过程，积累了经验；另一方面，社区内的各类群众也切实地得到实惠和帮助；第三方面，通过这样的尝试，增强了行业内不同社工机构的联系、互动和了解，增强了行业的团结和凝聚力。

在社资委开展工作期间，有哪些片段令您印象比较深刻？

在增城水灾期间，通过社资委的发动，各社工机构快速积极反应，两天之内筹募100多套米油和一万多现金驰援灾区；

CME大赛，行业内几十家机构积极备战，通过激烈竞逐产生优秀项目，在社会及行业内产生良好的影响和推动作用；

一人一月饼行动在中秋期间得到各机构各家综的积极配合，让受助群体在中秋之际感受到来自社工界的关心和温暖......

这些点点滴滴，都是在社资委日常工作中令人感动和印象深刻的。

社资委成员并非专职人员，当中更不乏社工机构负责人，外界有声音认为这样难有精力兼顾工作，您如何看待这个观点？

社资委是由若干机构的负责人组成，这些负责人都是各机构的主要负责人，平时的工作非常繁忙，机构内部的管理、业务的拓展等占据了他们绝大部分的时间和精力，确实真正正儿八经地坐下来一起探讨和规划的时间不多，但这并没有妨碍社资委的运作和初心的实践推进。

正因为这些机构的负责人都是经验丰富、能力出众、资源广阔的KOL（关键意见领袖），才使得社资委能够不断地策划出各种富有创意和符合社会与行业需求的项目以及活动。

从而动员更多的社会资源融入行业并使行内机构收益并形成具有实战意义的案例让各机构的同工们学习。

而且社资委的各机构负责人也正是因为对行业现状和问题有共识才走到一块，这样的初心也促使他们能在有限的时间内更加精准的找到痛点去开展针对性的工作，经过这段时间的运作，委员们都对社资委将来的发展更有信心和方向了。

您认为，社资委的“专”应该体现在哪里？未来有什么发展计划？

大家都觉得，我们社资委的“专”更应体现在实际的成效上，也就是通过社资委的工作让更多的社工机构得到实实在在的好处，让各机构真正地体验社会资源动员带来的好处，从而促进重视社会资源的链接工作，投放更多人力物力在其中，推动机构更全面的发展。

接下来，社资委将从以下几方面着手推进工作：

1、继续加强社资委内部建设，建立长效、规范的工作机制，吸收更多委员加入增强力量；

2、加强行业联动和团结，共同做大体量，争取更多社会企业资源投放进入社工机构的日常运作之中，力争取得双赢效果；

3、积极链接更多物资资源让行业内各机构得到更多工作物资支持；

4、策划和设计各类主题的活动和项目，继续扩大和延续既有项目品牌的影响力和覆盖面，形成受社会、群众、政府等各方面认可好评的明星项目品牌形象；

5、总结和整理社资委运作经验并形成文字材料进行宣传和调研，进一步完善相关工作；

社资委虽人少但富有活力、虽困难但充满信心、虽年轻但前景光明，借用习总书记的话，我们将“不忘初心、砥砺前行”！